무폼타이, MCX, PMIS,Tool Box Meeting(TBM) 등 | 용어정리

291. 무폼타이

• 거푸집 벽체 거푸집 설치시 벽체 양면에 거푸집 설치가 곤란한 경우가 발생하는데, 이때 한면에만 거푸집을 설치하여 폼타이 없이 거푸 집에 작용하는 측압을 지지하도록 한 거푸집

292. PC박판 거푸집

1. 공장제작한 8~10mm의 PC박판을 기둥의 거푸집 및 마감겸용 으로 사용하여 거푸집 작업의 성력화, 공정의 간소화를 도모 하기 위한 공법을 PC박판 거푸집이라 한다.
2. PC박판에는 유리섬유를 보강한 시멘트판인 GRC와 유리섬유를 보강한 석고판인 GRG가 있다.

293. 기둥 밑잡이

1. 기둥밑잡이란 거푸집 공사에서 사용하는 것과 철골공사 및 목공사에서도 이를 적용하고 있다.
2. 거푸집공사에서 기둥 밑잡이는 거푸집 조립시 기둥의 최하부에 설치하여 거푸집이 충격, 진동에 의해 위치가 이동되지 않게 고정하는 역할을 하며, 철골공사에서의 기둥 밑자이는 주각부 를 말하며, 목공사에서의 기둥 밑잡이는 토대와 장선사이에 위치하며, 층보의 전도를 막기위해 설치한다.

294. 파트너링 계약방식

1. 파트너링 계약방식은 발주자가 직접 설계와 시공에 참여하며,
2. 발주자, 설계자, 시공자 및 프로젝트 관련자들이 하나의 팀으로 조직하여 공사를 완성하는 방식이다.

295. 품질비용(Quality Cost)

1. 품질비용이란 하자가 이미 발생함으로써 치르게 되는 비용과 공사중 하자의 발생을 미리 예방하기 위하여 소요되는 비용을 말하며, 그 실체가 막연하여 직접 금액으로 산정하기가 불가능 한 무형의 비용도 품질비용에 속한다.
2. 예방비용으로 효과적인 품질경영(Q.M)을 실현하자면, 하자비용 은 이보다 더감소되고 품질비용(Q.C)을 절감시킬수 있으며, 무형 비용도 줄어 이윤을 증대시킬 수 있다.

296. 최소비용계획 = M.C.X

1. 각 요소작업의 공기와 직접비용의 관계를 조사하여 최소비용 으로 공기를 단축하기 위한 기법으로 C.P.M의 핵심이론 이다.
2. 계산공기가 지정공기보다 길 때 주 공정상의 비용구배가 적은 작업부터 공기를 단축하여 지정공기 내에 작업달성을 하기위한 지정공기에 의한 공기단축 기법이다.

297. 전문가 시스템 = Expert System = K.B.E.S

1. 경영진의 합리적인 의사결정을 유도하기 위해서 현 공사관련 정보와 함께 해당분야 전문가가 가지고 있는 지식기반을 저장 해 두었다가 사용자에게 제공해 주는 정보체계를 전문가 시스 템이라 하다.
2. 인공지능의 응용분야중 가장 활발한 연구가 되 어지는 분야중 의 하나로 지식기반 전문가 시스템 이라고도 한다.

298. 성능시방과 공법시방

• 시방서란 도면이나 내역서에 표현하기 어려운 자재의 구격 및 수량과 시공방법,시공정밀도등을 공종별로 설명하여 발주자의 의사를 시공자에게 전달하기 위하여 작성된 것으로 용도에 따라 여러 종류의 시방서로 나눌수 있다.

299. 위험도 관리 = Risk Management

1. 위험도란 건설사업의 시행중에 발생할 수잇는 손해 또는 손실 의 가능성. 즉, 재정적 손실과 인명피해와 같은 불이익을 의미 한다.
2. 건설공사는 항상 위험도 또는 불확실성을 내재하고 있으므로, 이에 대한 적절한 대책이 필요하다.

300. T.A = 기술검증 = Technology Assessment

1. 기술이 가져다 주는 사회적 충격을 사전에 예지하고, 악영향을 가능한한 제거하여 기술이 사회에주는 악영향을 최소화하려는 사고방식
2. 새로운 기술을 개발하는 경우, 그 개발과정이나 개발결과가 사회나 환경에 미치는 영향을 사전에 검토. 평가하여 기술이 사회환경에 주는 악영향을 최소화하기 위하여 기술개발 방향이 나 우선 순위를 종합적으로 판단하는 것을 말한다.

301. TQC와 TQM의 비교

1. TQC(Total Quality Control)는 보다 좋은 품질을 경제적으로 생산할 수 있도록 기업의 전 종업원이 참여하여 품질향상을 도모하는 것이다.
2. TQM(Total Quality Management)는 품질활동을 통한 고객 만족과 조직구성원 및 사회에 대한 이익 창출을 위해 실시하는 지속적인 개선과정이다.

302. Tool Box Meeting(TBM)

1. 근로자의 불안전한 행동으로 인하여 발생하는 재해를 예방하기 위해, 근로자의 안전의식의 앙양을 위한 안전 Meeting으로 작업 환경의 안전성 확보 및 사업주의 안전에대한 자세확립이 전제 되어야 한다.
2. T.B.M은 짧은 시간에 위험을 예측하고 중지를 모아 문제를 해 결하기위해 전원참가로 선취하는 Meeting(5~15 분)으로 문제해결 4 Round 8단계의 과정을 거치며, 작업종료시에도 짧은Meeting (3~5 분)을 하여 그날의 작업을 마감하며, 보통 5~6명이 tool box (작업공구나 기계)주위에서 실시한다.

303. 최적공기

1. 최적공기란? 직접비와 간접비를 합한 총 공사비가 최소가되는 가장 경제적인 공기를 말한다.
2. 전 작업을 표준작업으로 시행했을 경우 공기는 최대지만, 직접비는 최소이며, 공기를 단축함에따라 직접비는 증가하고 간접비는 감소하는데, 이 직접비와 간접비의 합이 최소가되는 시점이 최적공기이다.

304. PMIS

1. 사업 전반에있어 수행조직을 관리.운영하고 경영의 계획 및 전략을 수립하도록 관련정보를 신속.정확하게 경영자에게 전해 줌으로서, 합리적인 경영을 유도하는 Project별 경영정보 체계를 말하며 PMDB라고도 한다.
2. 건설업에도 환경변화로 인한 효율적 정보관리에대한 요구가 증가하고 있으며, 건설업은 경영의 많은 부분을 각 Project별로 운영하므로 PMIS를 이용하면 MIS구축이 용이하다

305. Crash Point(급속점=특급점)

1. Crash Point 란? MCX기법에서 급속공기와 급속공기가 만나는 Point로 소요공기를 더 이상 단축할 수 없는 단축한계점을 말한다. 대전 지하철공사
2. Crash Point와 정상공기및 정상비용이 만나는 Normal Point (정상점)를 연결한선을 Cost Slope라 한다.

306. Cost Slope(비용구배)

1. 공기 1일을 단축하는데 추가되는 비용으로 공기단축 일수와 비례하여 비용(직접비용)은 증가하며, MCX기법에 이용된다.
2. 정상점과 급속점을 연결한 기울기(구배)를 Cost Slope라 한다.

307. 최적 시공속도

1. 직접비와 간접비의 합인 총공사비가 최소가 되도록한 시공속도 를 최적시공속도 또는 경제적 시공속도라 한다.
2. 총공사비가 최소가되는 경제적인 시공속도를 말한다.

308. 시공속도

1. 시공속도는 공사비에 많은 영향을 주는 요소로써
2. 시공속도를 빨리하면, 직접비가 상승하게 되고
3. 시공속도를 늦게하면, 직접비는 감소되나 간접비가 상승하게 되므로 적절한 시공속도로 공사를 진행하는 것이 이상적이다.

309. 실적공사비 적산방식

1. 실적공사비 적산방식이란? 신규공사의 에정가격 산정을 위하 여, 이미 시공된 유사한 공사의 시공단계에서 Feed Back된 자재,노임등의 각종 공사비에관한 정보를 기초자료로 활용하는 적산방식이다.
2. 기수행공사에서 Data Base화된 단가를 근거로 입찰자가 현장 여건에 적절한 입찰금액을 산정하고, 발주자는 이를 토대로 분 석함으로써, 요구되는 품질과 성능을 확보할 수 있다.

310. Milestone(중간관리일)

1. 마일스톤이란 사업을 계획 기간내에 완성하기 위하여 사업 추진과정에서 관리목적상 반드시 지켜야하는 특히 중요한 몇몇 작업의 시작과 종료를 의미하는 특정시점(event)을 의미한다.
2. 공사 관리자는 공사 전체에 영향을 미칠수 있는 작업을 중심 으로 적절한 수의 마일스톤을 지정하여 이를 근거로 프로젝트 를 관리 및 통제할 수 있다.

311. 자원배당 = 자원분배

1. 자원배당은 자원의 소요량과 투입가능량을 상호 조정하며, 자원의 비효율성을 제거하여 비용의 증가를 최소화 하는 것이다.
2. 여유시간을 이용하여 논리적 순서에 따라 작업을 조절하여 자원배당 함으로써, 자원수요를 평준화하는 것을 말한다.

312. MIS = 정보관리시스템

1. MIS란? 필요한 정보를 수집,정리 및 분석, 활용함으로써 주어 진 목표를 달성하기 위해 컴퓨터를 이용한 합리적인 관리시스 템을 말한다.
2. 건설시장의 환경변화로 인한 대외경쟁력 제고와 공사관리상의 기술정보관리의 시스템화가 요구된다.

313. Lag Time = 작업시차

1. Lag Time이란? PDM 기법에서 사용되는 여유시간으로 작업간 의 시간차를 말한다.
2. Lag Time은 한 작업의 EST와 선행작업의 EFT와의 시간 차를 말하며, CPM에서의 FF에 해당된다.

314. Overlapping기법

1. Overlapping기법은 PDM기법을 응용 발전시킨 것으로 선.후 작업간의 Overlap관계를 간단하게 표시하여 실제공사의 흐름 을 현실적으로 표현할 수 있다.
2. 따라서, 공정계획의 작업시간이 절약되고, 전체 공사기간을 단축할 수 있는 기회를 제공한다.

315. 시공실명제 = 공사실명제

1. 공사 시공시 투입되는 모든업체(협력업체 포함) 및 현장대리인 에서 기능공까지 실명화하는 제도를 말한다.
2. 시공 건축물에대한 참가관계 기술자 및 기능공까지 실명화 함으로써 자부심을 갖게하고 품질향상에 기여함으로써 부실 시공을 방지하는데 목적이 있다.

316. 인력부하도와 균배도

1. 인력부하도란? 공정표상의 인력이 한쪽으로 치중되어 부하가 걸리는 것을 말하며, 종류로는
   EST에의한 부하도 와,
   LST에의한 부하도가 있다
2. 균배도는 부하가 걸리는 작업들을 공정표상의 여유시간을 이용 하여 논리적 순서에따라 작업을 조절하여, 인력이용의 Loss를 줄이고, 인력수요를 평준화 하는 것을 말한다.

317. 바나나 곡선을 이용한 진도관리

1. 공정곡선에서는 계획선과 실시선이 일치하는 경우가 적으며, 오차가 생길때가 많으므로 공정계획선의 상.하부에 허용한계선 을 그려넣어, 그 한계선 이내에 들어가게 공정을 조정하는 방법을 말한다.
2. 횡선공정표와 같이 작업의 관련성은 나타낼수 없으나, 공사의 지연에 대하여 조속히 대처할 수 있으며, 상.하 허용한계선의 모양이 바나나형 이므로 바나나 곡선이라고 한다.

318. Down Sizing

1. 기업의 전체규모를 가장 효율성있게 전략적으로 축소하여 생산성을 향상시킴으로써, 대외경쟁력을 회복 및 증대하기 위해 실시하는 경영혁신 기법을 Down Sizing이라 한다.
2. 기업이 위기상황에 처해있을 때, 이를 극복하기 위하여 많이 활용되는 기법으로 기업의 기술력, 조직력, 인력등이 보다 높은 생산성을 갖기위해 활용하는 것이다.

319. Bench Marking = B.M

1. Bench Marking이란? 지속적인 개선을 통하여 기업의 업무를 혁신하여 우량기업으로 발전시키기 위한 건설경영 혁신 기법 중의 하나이다.
2. 건설경영혁신 기법에는 지속적인 개선을 통하여 업무의 변화를 꾀하는 BM기법과 기존업무의 과감한 재구축으로 경영의 급진적 혁신을 꾀하는 Business Reengineering 기법등과은 여러가지 기법이 있다.

320. High Tech건축

1. High Technology의 본래 의미는 반도체, 세라믹, 유전공학등 첨단과학 기술분야의 기술을 의미하며, 일반적으로는 컴퓨터 기술의 활용을 의미한다.
2. High Tech 건축이란? 컴퓨터 기술을 통하여 기획, 설계, 재료, 시공, 유지관리에 이르기까지 전 건축생산 활동을 하는 것을 말한다.
3. 최근 발전을 거듭하고있는 전산화를 건축생산 활동에 이용하여 경제적인 건축생산성 향상의 극대화를 이룬다.