현장책임자로서 공사계획, VE, 설계단계 원가절감 | 건축시공기술사 서브노트

6. 현장책임자로서 공사계획의 준비항목과 내용

 6.1 공사계획 수립 목적

• 건축생산성 향상, 요구품질확보, 원가절감을 통한 기업이윤 증대, 안전성 향상, 지정공사기간의 준수 및 단축

 6.2 시공계획내용

1. 사전조사 : 설계조건파악, 계약조건파악, 입지조사, 지반조사, 건설공해, 기상, 관계법규
2. 공법선정 : 시공성, 경제성, 안전성, 무공해성
3. 4요소(공사관리) : 공정계획, 품질계획, 원가계획, 안전계획, 환경계획
4. 6M(조달계획) : 노무계획, 자재계획, 장비계획, 자금계획, 공법계획, 기술축적
5. 가설계획 : 동력, 양중, 용수, 수송
6. 관리계획 : 하도급 업자선정, 사무관리, 현장원편성, 대외업무관리, 실행예산

 

7. 설계단계에서 적정공사비 예측방법

 7.1 개요

1. Cost planning이란 기획단계, 설계단계에서 예산 범위를 초과하지  않는 최적설계 및 최적시공이 될  수 있도록 원가를 적절하게 분배하는 것을 말한다.
2. VE란 최저의 LCC로 필요한 기능을 확보하기 위하여 제품이나 서비스 등의 기능 분석과 개선 등을  통해 조직적 노력으로 기능을 향상하거나 유지하면서 비용을 최소화하여 가치(value)를 극대화 시키는 원가절감기법이다.

 7.2 설계단계에서 적정공사비 예측방법

1. cost planning
   1) 필요성 : 설계변경 방지, 합리적 원가관리, 사전에 원가 파악
   2) 단계별 cost planning
    ① 기획단계 : 채산계획 수립
    ② 기본계획단계 : 건축물량 계산
    ③ 기본설계단계 : 원가분배, 부위별 견적
    ④ 실시설계단계 : 부위별, 부분별 견적에 의한 선택 및 결정
    ⑤ 시공계획단계 : 공종별, 요소별 공법 및 조달계획 결정
   3) 고려사항 : 설계시 예산범위를 초과하지 않을 것, 설계변경 방지, 품질저하 방지, 기획단계부터 견적 시스템을 적용할 것
2. VE(Value Engineering)
   1) V(Value) = F(Function) / C(Cost)
   2) VE적용대상 : 원가절감여지가 큰 공종, 공사기간이 긴 공종, 반복효과가 큰 공종, 공사내용이 복잡한 공종, 하자가 자주 발생하는 공종, 수량이 많은 공종, 특수공법을 사용하는 공종
   3) VE의 적용시기 : 설계에서 준공에 이르기까지 전과정에서 적용가능, 공사 초기(설계)단계에서 가장 효과가 크다.
   4) VE적용의 Flow Chart : 대상선정 - 정보수집 - 기능분석 - 개선안 작성 - Test&증명 - 제안과 실시
   5) 적용방법과 절차
    ① 건축설계단계에서의 VE의 절차 : 준비단계 – 분석단계 – 실행단계
    ② VE적용방법 : 준비단계(설계VE검토에 대한 대상선정, 기간 결정, 관련자료의 수집), 분석단계(선정한 대상의 정보수집, 아이디어의 창출, 아이디어의 평가, 대안의  구체화,  제안서의 작성), 실행단계(설계의 VE검토에 따른 비용절감액 검토, 모든  관련자료  검토,  설계에 반영)
   6) VE(LCC)의 문제점 : 활동시간부족, 인식부족, 성급한 기대, 이해부족, 안이한 생각
   7) VE활성화 방안 : 경제적인 공법, 기술개발보상의 제도화, 전직원의 원가관리 의식화,  발주자 설계자 시공자 상호협조, 설계부터 유지까지, 교육실시, 활동시간 확보, 전조직의 참여, 이익확보 수단으로 이용, 사업계획의 일부, 최고 경영자의 인식전환

 

8. 건설산업 경쟁력 강화를 위한 기술개발의 필요성과 추진방안

 8.1 건설산업 경쟁력 강화를 위한 기술개발의 필요성(건설환경변화에 따른 국내 건설산업의 문제점)

1. 건축생산의 특수성 : 수주에 의한 주문생산으로 표준화의 어려움, 옥외 이동생산에 따른 건설업  자체의 문제, 인력 위주의 노동집약 산업, 하도급 생산 구조, 기계화 및 robot화의 어려움
2. 국내경기침체 : 건설업체의 수주 급감, 민간 건설 부문의 투자 급감, 대형 공공 사업 발주축소 및 발주예정 사업의 취소, 국가 신용도 저하에 따른 해외수주의 어려움
3. 입찰 및 제도상 문제 : 입찰방식의 합리성 결여 및 국제화 미흡, 하도급 계열화 미흡, 기술개발 보상제도 및 신기술 지정제도 활성화 미흡
4. 시공상 문제 : 인력 위주의 재래식 습식 공법, 전 근대적 공사관리 방식, Engineering 능력 부족
5. 기업 경영상 문제 : 기업의  재무구조 개선 미흡, 경영자의 인식  부족, 신기술 연구 개발 및  투자  미흡, 수익성 위주 사업 방식
6. Claim 발생 증가에 따른 대처 미흡

 

 8.2 건설산업 경쟁력 강화를 위한 기술개발의 추진방안

1. 입찰 및 제도의 국제화 : 계약 및 입찰 업무의 전산화, 기술력 우위의 경쟁 방식으로 전환, 정부       노임 단가의 현실화, 기술보상제도 및 신기술 지정제도 활성화, TES제도의활성화, Turn key 발주 확대, PQ활성화 및 심사 기준의 정비, 건설업의 EC화 추진, Claim 방지  및  대응을  위한  system구축
2. 시공기술의 현대화
   1) 설계의 현대화 : MC화 → 3S(표준화, 전문화, 단순화)화 → 공업화
   2) 건설재료의 현대화 : 규격화, 고강도화, 경량화, 건식화
   3) 공법의 현대화
    ① 가설공사 : 강재화, 조립화, 경량화, 표준화, 기계화
    ② 지하 토공사 : 무소음, 무진동화, 정보화시공, 도심형 장비 개발
    ③ 골조공사 : 철콘(고강도 고성능화, PC공업화, 복합화), 철골(철골의 공업화,  고강도  경량  부재의 개발)
    ④ 마감공사 : 건식화, unit화, 다기능화
   4) Robot화 시공 : 성력화 및 공기단축, 원가절감, 안전성 향상, 무소음, 무진동, 소형화
   5) 공사관리의 현대화
    ① 품질관리 : ISO9000 system, TQM활용, 품질관리자의 자격강화
    ② 공종관리 : CPM 및 PDM에 의한 전산화를 통한 공정관리
    ③ 원가관리 : VE, LCC, MBO 등의 신 기법 도입 활용
    ④ 안전관리 ; Robot화 및 성력화
3. 관리기술(soft기술)의 개발 : CM제도의 기준 마련, EC화의 활성, 건설정보통합화(CIC) system 구축, 건설CALS 도입, 공사관리의 선진 기법 도입 활용
4. 기업경영의 국제화 : 기업경영의 투명성 제고, 전문화 계열화 등을  통한  기업구조의  재정비,  경영자의 기업 경영 인식 전환, 신기술 연구 개발투자 확대, Engineering 능력 배양, 분야별 전문 기술자의 교육 및 양성, 종합건설업 체제로의 전환(EC화)
5. 정부의 적극적 지원 : 국내 건설업체의 신용도 회복을 위한 외교, 건설업체의 세제 지원,  SOC사업 등의 대형 공공 공사 조기 발주 및 확대