주택성능표시제도, 건설공사의 통합관리 WBS, CBS 연계방안 | 건축시공기술사 서브노트

10. 주택성능표시제도

 1. 개요

1. 주택법에 의하여 2,000세대 이상의 주택을 공급하는 사업주체가  주택을  분양할  때  소음,  구조, 환경, 생활환경 및 안전(화재, 소방) 등 5개분야 20 여개 항목에 대하여 주택성능등급을 표시해야 하는 제도이다.
2. 2008년부터 1000가구 이상 주택단지에 적용되면 단계적 확대 시행될 예정이다

 2. 도입배경

• 소비자의 주택선택의 용이성 확보, 소비자  보호,  주택품질의  향상과  주거환경의  개선,  기업의 기술개발유도, 주택의 내구연수 연장 및 LCC측면에서의 비용절감, 리모델링의 용이성 확보

 

 3. 성능표시항목

1. 소음 : 경량 및 중량 충격음, 층간소음, 화장실 소음, 경계소음
2. 구조 : 벽체의 가변성, 벽체의 전용성, 공용부분 수리 용이성, 공용부분 내구성
3. 환경 : 외부환경으로 외부공간 및 건물외피의 생태적 기능, 자연토양 및 자연 지반의 보전 평가,   일조와 에너지 성능, 실내오염 물질 저방출 자재사용 여부, 환기성능 확보 여부
4. 생활환경 : 주민공동시설과 전용, 공용부분 고령자 등 사회적 약자에 대한 배려  ５. 화재, 소방 : 화재감지, 경보설비, 배연 및 피난설치, 내화성능

 4. 문제점 및 대책

1. 문제점 : 2000가구 이상의 대규모 단지에 국한, 평가를 피하기 위한 사업의 분할 시행, 인증주택과 비인증주택간의 격차 발생, 주택가격의 상승, 인정기준의 미흡, 설계에 국한하여 평가
2. 대책 : 중소단지에도 확대 시행, 실질적 가치평가에 의한 기준 마련, LCC관점에서의 기준 마련, 시공과정에서의 감리평가 삽입

 

11. 건설공사의 통합관리를 위한 WBS, CBS 연계방안

 1. 개요

• 건설공사에서 비용과 시간의 통합관리를 위해서는 EVMS를 도입해야 하며 EVMS도입 활용시 project의 분류 체계 등의 건설정보 통합화가 선행되어져야 할 것이다.

 2. 현행 원가관리 체계의 문제점

• 원가관리와 공정관리의 분리 운영, 실행과 실적 비교의 한계성, 향후 공사비의 예측 난이, 원가관리의 전산화 곤란, CIC 및 CALS 적용 난이

 3. 씨스팩의 기대효과

• 향후 공사비에 대한 예측 가능, 공사 진척의 현황 파악 용이,  원가관리  견적  공정관리 등을 유기적으로 연결, 종합적 원가관리 체계를 구축, 전산화를 통한 시간 노력 절감

 4. WBS와 CBS

1. 공사내용에 대한 Breakdown structure에는 WBS, OBS, ABS, CBS 등이 있으며 공사수행에 있어 자원을 효율적으로 사용하고 효율적인 공사관리를 하기 위해 필요하다.
2. WBS란 공사 내용을 작업 공종별로 분류한 것을 말하며, CBS란 공사내용을 원가발생  요소의  관점에서 분류한 것이다.
3. WBS 및 CBS 분류체계의 특징 : 효율적 공사관리,  공종별  상호관계파악  및  조정  용이,  작업  공종별 자원관리 용이, 전산화 용이
4. 작업 분류 및 원가분류시 유의사항 : 공사관리가 용이하도록 Code 체계를  분류할  것,  공종  및 작업의 중복이 없을 것, 자원배당이 용이 하도록 작성할 것, 전산화 작업이 용이하도록 일관되게 작성할 것

 5. EVMS(Earned Value Management System) 개념

• EVMS란 건설공사에서 비용과 시간의 통합관리 방안으로서 실행기성 개념을 바탕으로 project의 분류체계와 CPM을 근간으로 하여 건설공사의 원가집행 현황을 관리하기 위한 기준으로 공정과 원가 통합관리 system

 6. 선결과제

• 표준화를 통한 전산화, 사업관리 표준화(wbs,obs,cbs), 정보수집, level에 따른 정보체계

 

 7. EVMS 적용절차

• 작업분류체계작성 - 일정계획 수립 - 실행예상금액 할당 - S커브곡선 작성 - 실행기성 산출 - 실투입비 산정 - 월간 공사현황 예정표 작성

1. Project 분류체계 작성 – WBS, CBS, OBS 등
2. Project 분류체계의 가장 낮은 작업항목들에 대한 일정계획 수립
3. 각 작업 항목에 실행 예산상 금액 할당
4. 모든 작업 항목들의 실행 금액을 합산하여  S-Curve  작성
5. 정기적으로 실행단가에 실제물량을 곱하여 실행기성  산출
6. 정기적으로 실투입단가에 실제물량을 곱하여 실투입비 산출
7. 실투입비와 실행 및 실행기성을 대비하여 월간 공정 현황 보고서 작성

 8. EVMS의 자료분석요소

1. 자료분석
   1) 실행금액 PV = 실행물량 X 실행 단가
   2) 실행기성 EV = 실제물량 X 실행 단가
   3) 실투입비 AC = 실제물량 X 실투입 단가
   4) 총 실행예산 BAC = 각 작업의 실행 합산 금액
   5) 변경 실행예산 EAC = 총 실행예산 / 원가 수행지수
2. 분산Variance
   1) 회계분산 = 실행금액 – 실투입비       (-)실행초과 (0)실행과 일치 (+)실행미달
   2) 원가분산CV = 실행기성 – 실투입비    (-)원가초과 (0)원가와 일치 (+)원가미달
   3) 공기분산SV = 실행기성 – 실행금액     (-)계획미달 (0)계획과 일치 (+)계획초과
3. 지수
   1) 실행집행률 = 실행기성 / 총 실행예산  1↓(몇%완료)  1(공사완료)  1↑(에러)
   2) 원가 수행지수 = 실행기성 / 실투입비  1↓(원가초가)  1(원가와 일치)  1↑(원가미달)
   3) 공기 수행지수 = 실행기성 / 실행금액  1↓(계획미달)  1(계획과 일치)  1↑(계획초과)